У той час як кампанія хутка развіваецца і становіцца мацней і больш, заснавальнік Ван Чжаолян настойвае на якасці, умацаванні брэнда, павышэнні эфектыўнасці і засяроджванні ўвагі на ўкараненні новых мадэляў кіравання. З 2011 года ён даследаваў і ўкараніў эканомнае кіраванне. Беражлівае кіраванне вырасла з нуля. Праз 10 гадоў тэрыторыя завода кампаніі і асяроддзе майстэрняў зведалі ашаламляльныя змены, ад фактычных да дэталёвых. Эфектыўнасць вытворчасці, кантроль выдаткаў, якасць прадукцыі і г.д. былі значна палепшаны, і кампанія заваявала аднадушную хвалу вышэйшых кіраўнікоў і кліентаў. Развіваецца стабільна і здарова. Метад беражлівай вытворчасці зарадзіўся ў Toyota. Яго сутнасць заключаецца ў поўнай ліквідацыі адходаў, мінімізацыі рэсурсаў, якія выкарыстоўваюцца прадпрыемствам, і зніжэнні эксплуатацыйных выдаткаў прадпрыемства як асноўнай мэты метаду вытворчасці. Гэта таксама канцэпцыя і культура.
Кампанія заўсёды ўкараняла на месцы 6S - гэта аснова эканомнага кіравання. Беражлівае кіраванне адыграла важную ролю ў фарміраванні карпаратыўнага іміджу, скарачэнні выдаткаў, своечасовай пастаўцы, бяспечнай вытворчасці, высокай стандартызацыі, стварэнні свежага працоўнага месца і паляпшэнні на месцы.
Праз паглыбленае прасоўванне 6S дазвольце супрацоўнікам практыкаваць 6S на аснове правільнага разумення сапраўднага значэння «6 Ss», каб супрацоўнікі маглі выпрацаваць звычку свядома выяўляць праблемы і мець магчымасць пастаянна ўдасканальвацца і паступова палепшыць кіраванне на месцы вытворчага цэха і аддзела лагістыкі , Рэалізаваць стандартызацыю, стандартызацыю і візуалізацыю кіравання на месцы «6S», ліквідаваць адходы, павысіць эфектыўнасць і стварыць карпаратыўны імідж.
Праз паглыбленае прасоўванне 6S дазвольце супрацоўнікам практыкаваць 6S на аснове правільнага разумення сапраўднага значэння «6 Ss», каб супрацоўнікі маглі выпрацаваць звычку свядома выяўляць праблемы і мець магчымасць пастаянна ўдасканальвацца і паступова палепшыць кіраванне на месцы вытворчага цэха і аддзела лагістыкі , Рэалізаваць стандартызацыю, стандартызацыю і візуалізацыю кіравання на месцы «6S», ліквідаваць адходы, павысіць эфектыўнасць і стварыць карпаратыўны імідж.
Адна з асноўных задач укаранення эканомнага менеджменту - выхаванне талентаў. Дзякуючы ўкараненню эканомнага менеджменту, розныя працэсы кіравання былі адсартаваныя, стандартызаваная сістэма кіравання была створана, і ўсе супрацоўнікі былі навучаны, каб стварыць ідэю эканомнага менеджменту і асвоіць і ўмела прымяняць інструменты эканомнага менеджменту. Ён паслядоўна падрыхтаваў 5 выдатных лектараў па беражлівых метадах і некалькі ўнутраных трэнераў аддзелаў, што дадало важную сілу, каб прымусіць усіх супрацоўнікаў удзельнічаць у эканомным кіраванні. За кошт узмацнення тэарэтычнай і практычнай падрыхтоўкі работнікаў цэха ўдасканалены працоўныя навыкі. Ён паслядоўна падрыхтаваў 1 нацыянальнага тэхнічнага эксперта, 100 майстроў машынабудавання Кітая і 4 майстроў цяжкага машынабудавання Кітая, 6 правінцыйных і муніцыпальных узорных рабочых і майстроў, 9 муніцыпальных галоўных тэхнікаў, кваліфікаваных майстроў і тэхнічных экспертаў на ўзроўні акругі. 8 рабочых, у тым ліку мадэльных рабочых, галоўных тэхнікаў і майстроў Ішань.
Адным з асноўных момантаў эканомнага кіравання з'яўляецца паляпшэнне. Дзякуючы рэалізацыі мерапрыемстваў па ўдасканаленні ўсіх супрацоўнікаў, усе супрацоўнікі навучаюцца ўдзелу ў эканомным кіраванні, і супрацоўнікі заахвочваюцца да вылучэння разумных прапаноў па існуючых аперацыйных працэдурах, дызайне прадукцыі, кіраванні якасцю, кіраванні бяспекай, кіраванні закупкамі, сістэмамі працэсаў, і г.д., а таксама навучаць супрацоўнікаў удзельнічаць у мерапрыемствах па паляпшэнні. Пастаяннае ўдасканаленне і інавацыі. Заахвочвайце супрацоўнікаў старанна абдумваць праблемы, стымулюйце іх навыкі і павышайце іх прадпрымальны дух, а таксама ўмацоўвайце дзелавую форму кампаніі. З моманту ўкаранення мерапрыемстваў па ўдасканаленні ўсе супрацоўнікі прадставілі больш за 2000 прапаноў па паляпшэнні, а колькасць супрацоўнікаў, якія ўдзельнічаюць, дасягнула 100%, што знізіла выдаткі і павысіла эфектыўнасць. Больш за 30 мільёнаў юаняў, больш за 500 000 юаняў за выдатныя праекты па ўдасканаленні, некаторыя выдатныя паляпшэнні названы і апублікаваны ініцыятарам паляпшэння, і дзейнасць па паляпшэнні мае значны эфект.
Ліквідацыя адходаў - гэта няўхільнае імкненне да эканомнага кіравання. На традыцыйных прадпрыемствах адходы паўсюль: перавытворчасць, непатрэбныя перамяшчэнні дэталяў, лішнія дзеянні аператараў, чаканне працы, некваліфікаваная якасць/перапрацоўка, інвентарызацыя, розныя іншыя віды дзейнасці, якія не могуць дадаць каштоўнасць і г. д. Выкарыстоўвайце інструменты эканомнага кіравання, каб аптымізаваць макет вытворчую пляцоўку, скараціць непатрэбныя перамяшчэнні і апрацоўку, ажыццяўляць вытворчасць у строгай адпаведнасці з планам, укараняць метады кантролю, такія як поўнае кіраванне якасцю, і ліквідаваць усе віды дзейнасці, якія не могуць дадаць каштоўнасць у вытворчы працэс. З пункту гледжання даследаванняў і распрацовак прадукцыі, мы настойваем на вытанчаным і дакладным дызайне, каб цалкам задаволіць патрэбы розных кліентаў і забяспечыць якасць прадукцыі.
Рэалізацыя эканомнага «кіравання заказамі» і «кіравання планам» накіравана на праграмнае кіраванне аглядам заказаў, запісамі, тэхнічнымі стандартамі, расцэнкамі, падпісаннем кантрактаў, вытворчасцю і адсочваннем прагрэсу на працягу ўсяго працэсу выканання заказаў. Рэалізацыя выразнага працэдурнага і адказнага кіравання працэсам выканання заказаў павышае эфектыўнасць працы і якасць абслугоўвання, максімальна павялічвае дастаўку заказаў і задаволенасць кліентаў, забяспечвае эфектыўнае падключэнне розных унутраных звёнаў і бесперабойнае выкананне работ.
Дзякуючы ўкараненню эканомнага менеджменту, складскія запасы кампаніі былі значна скарочаны, вытворчы цыкл быў скарочаны, якасць пастаянна паляпшалася, эфектыўнасць выкарыстання розных рэсурсаў (энергіі, прасторы, матэрыялаў і працоўнай сілы) была значна палепшана, скараціліся розныя адходы, знізіліся выдаткі на вытворчасць, павялічыліся прыбыткі прадпрыемстваў. У той жа час маральны дух супрацоўнікаў, карпаратыўная культура, лідэрства, тэхналогія вытворчасці і г.д. былі палепшаны падчас рэалізацыі, што павысіла асноўную канкурэнтаздольнасць кампаніі.
Мы глыбока разумеем, што эканомнае кіраванне - гэта бясконцы працэс дасягнення дасканаласці. Ён імкнецца да паляпшэння кожнага працэсу ў працэсе вытворчасці і працы, ліквідацыі ўсіх адходаў і зніжэння выдаткаў, наколькі гэта магчыма, і паступовага руху да нулявых дэфектаў і нулявых запасаў. Мінімізуйце ўкладанне для дасягнення максімальнага аб'ёму вытворчасці і максімізацыі карпаратыўнага прыбытку.
З нагоды 28-й гадавіны заснавання Huate Magnetoelectrics мы павінны быць больш прагматычнымі і працавітымі і прыкласці ўсе намаганні для прасоўвання эканомнага кіравання, павышэння якасці і эфектыўнасці развіцця кампаніі і пажадаць развіццю Huate квітнеючай і новай слава!
Час публікацыі: 20 жніўня 2021 г