У той час як кампанія хутка развіваецца і становіцца ўсё мацней і больш, заснавальнік Ван Чжаолянь настойвае на тым, каб падкрэсліць якасць, умацаваць брэнд, павысіць эфектыўнасць і засяродзіцца на ўкараненні новых мадэляў кіравання.З 2011 года ён даследаваў і ўкараніў эканомія кіравання.Беражлівае кіраванне вырасла з нуля.Праз 10 гадоў тэрыторыя завода і майстэрня кампаніі зведалі ашаламляльныя змены, ад рэальных да дэталёвых.Эфектыўнасць вытворчасці, кантроль выдаткаў, якасць прадукцыі і г.д. былі значна палепшаныя, і кампанія атрымала аднагалосную хвалу вышэйшых кіраўнікоў і кліентаў.Развіваецца стабільна і здарова.Беражлівы метад вытворчасці бярэ пачатак ад Toyota.Яго сутнасць заключаецца ў поўнай ліквідацыі адходаў, мінімізацыі рэсурсаў, якія выкарыстоўваюцца прадпрыемствам, і зніжэнні эксплуатацыйных выдаткаў прадпрыемства як асноўнай мэты вытворчага метаду.Гэта таксама паняцце і культура.
Кампанія заўсёды ўкараняла на месцы 6S з'яўляецца асновай эканоміі кіравання.Беражлівае кіраванне адыграла важную ролю ў фарміраванні карпаратыўнага іміджу, зніжэнні выдаткаў, своечасовай пастаўцы, бяспечнай вытворчасці, высокай стандартызацыі, стварэнні абноўленага працоўнага месца і паляпшэнні на месцы.
Дзякуючы паглыбленаму прасоўванню 6S, дазвольце супрацоўнікам практыкаваць 6S на аснове правільнага разумення сапраўднага значэння «6 Ss», каб супрацоўнікі маглі выпрацаваць звычку свядома выяўляць праблемы і мець магчымасць пастаянна ўдасканальвацца і паступова палепшыць кіраванне вытворчым цэхам і аддзелам лагістыкі на месцы, ажыццявіць стандартызацыю, стандартызацыю і візуалізацыю кіравання «6S» на месцы, ліквідаваць адходы, павысіць эфектыўнасць і стварыць карпаратыўны імідж.
Дзякуючы паглыбленаму прасоўванню 6S, дазвольце супрацоўнікам практыкаваць 6S на аснове правільнага разумення сапраўднага значэння «6 Ss», каб супрацоўнікі маглі выпрацаваць звычку свядома выяўляць праблемы і мець магчымасць пастаянна ўдасканальвацца і паступова палепшыць кіраванне вытворчым цэхам і аддзелам лагістыкі на месцы, ажыццявіць стандартызацыю, стандартызацыю і візуалізацыю кіравання «6S» на месцы, ліквідаваць адходы, павысіць эфектыўнасць і стварыць карпаратыўны імідж.
Адной з асноўных задач укаранення эканоміі кіравання з'яўляецца выхаванне талентаў.Дзякуючы ўкараненню Lean Management, розныя працэсы кіравання былі адсартаваныя, была створана стандартызаваная сістэма кіравання, і ўсе супрацоўнікі прайшлі навучанне, каб усталяваць ідэю Lean Management і авалодаць і ўмела прымяняць інструменты Lean Management.Ён паслядоўна падрыхтаваў 5 выдатных лектараў па эканоміі і некалькі ўнутраных трэнераў ведамстваў, што дадало важную сілу, каб прымусіць усіх супрацоўнікаў удзельнічаць у кіраванні эканоміяй.За кошт узмацнення тэарэтычных і практычных навыкаў работнікаў цэха ўдасканалены працоўныя навыкі.Ён паслядоўна падрыхтаваў 1 нацыянальнага тэхнічнага эксперта, сто майстроў машынабудавання Кітая і 4 майстроў цяжкага машынабудавання Кітая, 6 правінцыйных і муніцыпальных мадэльных рабочых і майстроў, 9 муніцыпальных галоўных тэхнікаў, кваліфікаваных майстроў і тэхнічных экспертаў на акруговым узроўні. 8 рабочых, уключаючы рабочых-мадэляў, галоўных тэхнікаў і майстроў Ішань.
Адным з стрыжняў эканоміі кіравання з'яўляецца паляпшэнне.Дзякуючы ажыццяўленню мерапрыемстваў па паляпшэнню ўсіх супрацоўнікаў, усе супрацоўнікі навучаюцца ўдзелу ў кіраванні эканоміяй, і супрацоўнікам прапануецца выказваць разумныя прапановы па існуючых аперацыйных працэдурах, дызайне прадуктаў, кіраванні якасцю, бяспецы, кіраванні закупкамі, сістэмах працэсаў, і інш., а таксама навучаць супрацоўнікаў удзельнічаць у мерапрыемствах па паляпшэнні.Пастаяннае ўдасканаленне і інавацыі.Заахвочвайце супрацоўнікаў быць руплівымі ў разважанні аб праблемах, стымулюйце іх навыкі і павышайце іх прадпрымальны дух, а таксама ўмацоўвайце дзелавы стан кампаніі.З моманту ажыццяўлення мерапрыемстваў па паляпшэнні ўсе супрацоўнікі падалі больш за 2000 прапаноў па паляпшэнні, а колькасць удзельнікаў дасягнула 100%, што дазволіла знізіць выдаткі і павысіць эфектыўнасць.Больш за 30 мільёнаў юаняў, больш за 500 000 юаняў на выдатныя праекты па паляпшэнні, некаторыя выдатныя паляпшэнні названы і апублікаваныя ініцыятарам паляпшэння, і мерапрыемствы па паляпшэнні маюць значны эфект.
Ліквідацыя адходаў - гэта няўхільнае імкненне да эканоміі кіравання.На традыцыйных прадпрыемствах адходы паўсюдна: перавытворчасць, непатрэбнае перамяшчэнне дэталяў, лішнія дзеянні аператараў, чаканне працы, некваліфікаваная якасць/пераробка, інвентарызацыя, розныя іншыя мерапрыемствы, якія не могуць дадаць каштоўнасці і г.д. Выкарыстоўвайце інструменты эканоміі кіравання для аптымізацыі макета вытворчы ўчастак, паменшыць непатрэбныя перамяшчэнні і апрацоўку, ажыццяўляць вытворчасць у строгай адпаведнасці з планам, укараняць метады кантролю, такія як поўнае кіраванне якасцю, і выключыць усе мерапрыемствы, якія не могуць дадаць каштоўнасць у вытворчым працэсе.Што тычыцца даследаванняў і распрацовак прадукцыі, мы настойваем на вытанчаным і дакладным дызайне, каб цалкам задаволіць патрэбы розных кліентаў і забяспечыць якасць прадукцыі.
Рэалізацыя эканоміі «кіравання заказамі» і «кіраванне планам» накіравана на праграмнае кіраванне аглядам заказаў, запісамі, тэхнічнымі стандартамі, прапановамі, падпісаннем кантрактаў, вытворчасцю і адсочваннем прагрэсу на працягу ўсяго працэсу выканання замовы.Рэалізацыя дакладнага працэдурнага і адказнага кіравання працэсам выканання заказаў павышае эфектыўнасць працы і якасць абслугоўвання, максімізуе дастаўку заказаў і задаволенасць кліентаў, забяспечвае эфектыўнае злучэнне розных унутраных сувязяў і бесперабойны ход працы.
Дзякуючы ўкараненню эканоміі кіравання запасы ў кампаніі значна скараціліся, скараціўся вытворчы цыкл, стабільна павышалася якасць, значна палепшылася эфектыўнасць выкарыстання розных рэсурсаў (энергіі, прасторы, матэрыялаў і працоўнай сілы), скараціліся розныя адходы, скараціліся выдаткі на вытворчасць, павялічыліся прыбыткі прадпрыемстваў.У той жа час, маральны дух супрацоўнікаў, карпаратыўная культура, лідэрства, тэхналогіі вытворчасці і г.д. былі палепшаны ў рэалізацыі, што павысіла асноўную канкурэнтаздольнасць кампаніі.
Мы глыбока ўсведамляем, што эканомія кіравання - гэта бясконцы працэс дасканаласці.Ён імкнецца палепшыць кожны працэс у вытворчым і працоўным працэсе, ухіляючы ўсе адходы і зніжаючы выдаткі, наколькі гэта магчыма, і паступова рухаючыся да нуля дэфектаў і нулявых запасаў.Звядзіце да мінімуму ўвод, каб дасягнуць максімальнай прадукцыйнасці і максымізаваць карпаратыўны прыбытак.
З нагоды 28-й гадавіны заснавання Huate Magnetoelectrics мы павінны быць больш прагматычнымі і працавітымі, і прыкласці ўсе намаганні для прасоўвання эканоміі кіравання, павышэння якасці і эфектыўнасці развіцця кампаніі, а таксама пажадаць развіццю Huate квітнеючай і новай слава!
Час публікацыі: 20 жніўня 2021 г