Нягледзячы на хуткае развіццё, умацаванне і павелічэнне кампаніі, заснавальнік Ван Чжаолянь настойвае на акцэнце на якасці, умацаванні брэнда, павышэнні эфектыўнасці і ўкараненні новых мадэляў кіравання. З 2011 года ён даследаваў і ўкараніў метады беражлівага кіравання. Гэты метад развіваўся з нуля. Праз 10 гадоў фабрычная тэрыторыя і майстэрня кампаніі зведалі кардынальныя змены, ад фактычных да дэталёвых. Эфектыўнасць вытворчасці, кантроль выдаткаў, якасць прадукцыі і г.д. былі значна палепшаны, і кампанія атрымала аднадушную падзяку ад кіраўніцтва і кліентаў. Кампанія развівалася стабільна і здарова. Метад беражлівай вытворчасці ўзнік у Toyota. Яго сутнасць заключаецца ў поўным выключэнні адходаў, мінімізацыі рэсурсаў, якія выкарыстоўваюцца прадпрыемствам, і зніжэнні эксплуатацыйных выдаткаў прадпрыемства ў якасці галоўнай мэты вытворчага метаду. Гэта таксама канцэпцыя і культура.
Кампанія заўсёды ўкараняла на месцы 6S, што з'яўляецца асновай беражлівага кіравання. Беражлівае кіраванне адыграла важную ролю ў фарміраванні карпаратыўнага іміджу, зніжэнні выдаткаў, своечасовым выкананні работ, бяспечнай вытворчасці, высокай стандартызацыі, стварэнні асвяжальнага працоўнага месца і паляпшэнні на месцы.
Дзякуючы паглыбленаму прасоўванню 6S, дайце супрацоўнікам магчымасць практыкаваць 6S, грунтуючыся на правільным разуменні сапраўднага значэння «6S», каб супрацоўнікі маглі развіць звычку свядома выяўляць праблемы і мець здольнасць пастаянна ўдасканальвацца і паступова паляпшаць кіраванне вытворчым цэхам і лагістычным аддзелам на месцы, рэалізаваць стандартызацыю, стандартызацыю і візуалізацыю кіравання «6S» на месцы, ліквідаваць адходы, павысіць эфектыўнасць і стварыць карпаратыўны імідж.
Дзякуючы паглыбленаму прасоўванню 6S, дайце супрацоўнікам магчымасць практыкаваць 6S, грунтуючыся на правільным разуменні сапраўднага значэння «6S», каб супрацоўнікі маглі развіць звычку свядома выяўляць праблемы і мець здольнасць пастаянна ўдасканальвацца і паступова паляпшаць кіраванне вытворчым цэхам і лагістычным аддзелам на месцы, рэалізаваць стандартызацыю, стандартызацыю і візуалізацыю кіравання «6S» на месцы, ліквідаваць адходы, павысіць эфектыўнасць і стварыць карпаратыўны імідж.
Адной з асноўных задач укаранення беражлівага кіравання з'яўляецца развіццё талентаў. Дзякуючы ўкараненню беражлівага кіравання былі ўпарадкаваны розныя працэсы кіравання, створана стандартызаваная сістэма кіравання, і ўсе супрацоўнікі прайшлі навучанне па ўкараненні ідэі беражлівага кіравання, авалоданні і ўмелым ужыванні інструментаў беражлівага кіравання. Паслядоўна было падрыхтавана 5 выдатных выкладчыкаў па беражлівым кіраванні і некалькі ўнутраных трэнераў аддзела, што дадало важную сілу для заахвочвання ўсіх супрацоўнікаў да ўдзелу ў беражлівым кіраванні. Дзякуючы ўмацаванню тэарэтычнай і практычнай падрыхтоўкі для работнікаў майстэрняў былі палепшаны працоўныя навыкі. Паслядоўна быў падрыхтаваны 1 нацыянальны тэхнічны эксперт, сто рамеснікаў машынабудаўнічай прамысловасці Кітая і 4 рамеснікі цяжкага машынабудавання Кітая, 6 правінцыйных і муніцыпальных узорных рабочых і рамеснікаў, 9 муніцыпальных галоўных тэхнікаў, кваліфікаваных рамеснікаў і тэхнічных экспертаў, а таксама 8 работнікаў паветнага ўзроўню, у тым ліку ўзорныя рабочыя, галоўныя тэхнікі і рамеснікі Ішань.
Адной з асноўных функцый беражлівага кіравання з'яўляецца ўдасканаленне. Дзякуючы ўкараненню мерапрыемстваў па ўдасканаленні, якія ахопліваюць усіх супрацоўнікаў, усе супрацоўнікі навучаюцца ўдзельнічаць у беражлівым кіраванні, а супрацоўнікам рэкамендуецца прапаноўваць разумныя прапановы па існуючых аперацыйных працэдурах, дызайне прадукцыі, кіраванні якасцю, кіраванні бяспекай, кіраванні закупкамі, працэсных сістэмах і г.д., а таксама навучаць супрацоўнікаў удзельнічаць у мерапрыемствах па ўдасканаленні. Пастаяннае ўдасканаленне і інавацыі. Заахвочвайце супрацоўнікаў старанна абдумваць праблемы, стымулюйце іх навыкі і павышайце прадпрымальны дух, а таксама ўмацоўвайце бізнес-структуру кампаніі. З моманту ўкаранення мерапрыемстваў па ўдасканаленні ўсе супрацоўнікі прадставілі больш за 2000 прапаноў па ўдасканаленні, а колькасць супрацоўнікаў, якія ўдзельнічаюць, дасягнула 100%, што дазволіла знізіць выдаткі і павысіць эфектыўнасць. Больш за 30 мільёнаў юаняў, больш за 500 000 юаняў на выдатныя праекты па ўдасканаленні, некаторыя выдатныя ўдасканаленні былі названы і апублікаваны ініцыятарамі ўдасканалення, і мерапрыемствы па ўдасканаленні маюць значны эфект.
Ліквідацыя адходаў — гэта нязменнае імкненне да беражлівага кіравання. Адходы паўсюль у традыцыйных прадпрыемствах: перавытворчасць, непатрэбнае перамяшчэнне дэталяў, лішнія дзеянні аператараў, чаканне працы, некваліфікаваная якасць/перапрацоўка, інвентарызацыя, розныя іншыя дзеянні, якія не могуць дадаць каштоўнасці і г.д. Выкарыстоўвайце інструменты беражлівага кіравання, каб аптымізаваць размяшчэнне вытворчай пляцоўкі, скараціць непатрэбныя перамяшчэнні і апрацоўку, ажыццяўляць вытворчасць у строгай адпаведнасці з планам, укараняць метады кантролю, такія як комплекснае кіраванне якасцю, і ліквідаваць усе дзеянні, якія не могуць дадаць каштоўнасці ў вытворчы працэс. Што тычыцца даследаванняў і распрацовак прадукцыі, мы настойваем на ўдасканаленым і дакладным дызайне, каб цалкам задаволіць патрэбы розных кліентаў і забяспечыць якасць прадукцыі.
Укараненне беражлівага «кіравання заказамі» і «кіравання планамі» накіравана на праграмнае кіраванне праглядам заказаў, запісамі, тэхнічнымі стандартамі, каштарысамі, падпісаннем кантрактаў, вытворчасцю і адсочваннем прагрэсу на працягу ўсяго працэсу выканання замовы. Укараненне выразнага працэдурнага і адказнага кіравання працэсам выканання замовы павышае эфектыўнасць працы і якасць абслугоўвання, максімізуе выкананне заказаў і задаволенасць кліентаў, а таксама забяспечвае эфектыўнае ўзаемадзеянне розных унутраных сувязяў і бесперабойны ход працы.
Дзякуючы ўкараненню беражлівага кіравання, запасы кампаніі былі значна скарочаныя, вытворчы цыкл быў скарочаны, якасць пастаянна паляпшалася, эфектыўнасць выкарыстання розных рэсурсаў (энергіі, прасторы, матэрыялаў і рабочай сілы) была значна палепшана, розныя адходы былі скарочаныя, вытворчыя выдаткі былі зніжаны, а прыбытак кампаніі павялічыўся. Адначасова ў выніку ўкаранення былі палепшаны маральны дух супрацоўнікаў, карпаратыўная культура, лідэрства, вытворчыя тэхналогіі і г.д., што павысіла асноўную канкурэнтаздольнасць кампаніі.
Мы глыбока ўсведамляем, што беражлівае кіраванне — гэта бясконцы працэс дасканаласці. Яно імкнецца да ўдасканалення кожнага працэсу ў вытворчым і працоўным працэсах, ліквідацыі ўсіх адходаў і максімальнага скарачэння выдаткаў, а таксама паступовага пераходу да нулявых дэфектаў і нулявых запасаў. Мінімізуйце ўкладанні для дасягнення максімальнай прадукцыйнасці і максімізацыі прыбытку кампаніі.
З нагоды 28-й гадавіны заснавання кампаніі Huate Magnetoelectrics мы павінны быць больш прагматычнымі і працавітымі, прыкласці ўсе намаганні для прасоўвання беражлівага кіравання, паляпшэння якасці і эфектыўнасці развіцця кампаніі, а таксама пажадаць развіццю Huate росквіту і новай славы!
Час публікацыі: 20 жніўня 2021 г.